把学校再“打开”一些
—— 2022学年江宁分校工作计划
工作目标:
把学校再“打开”一些。
把办学空间打开,开放办学,推进与知名大学、共建的公办中小学、知名企业的深度合作;
把校园文化打开,整体规划校园环境,推进环境文化、精神文化、制度文化、课程文化的建设;
把教师专业视野打开,加强师德师风建设,着力提升师德与师能,着力提升教研组、备课组建设质量;
把课堂教学打开,提升教与学的质量,推进少教多学和智慧教学,落实学科核心素养,让师生在课堂上共同成长。
工作策略:
遵守规律,务实求高,创新求变。
将浅塘挖成深井,每次进步一点点。
追求结果与过程的统一。过程美丽、结果灿烂。早跨一步,再跨半步。
主动主动再主动,落实落实再落实。
工作重点:
重点完善五个体系:生涯教育体系,心理健康教育体系,绩效考核体系,教师专业成长体系,一体化育人体系。
重点落实五个项目:师德建设,校园文化,课堂研究,高考研究,合作办学。
重点完成校园足球各项教学、训练、竞赛、保障等规章制度的建设,促进校园足球班级联赛在各相关年级的开展
重点工作
重点工作1.教职工思想工作、党建工作与作风建设、规范办学
责任部门:党总支 行政服务中心 各学部
责任人: 张士民 李滔 张文艺 黄伟
师德师风建设。
第一,坚持师德为先的原则,落实《教师职业道德基本要求》,开展树师德典范,守师德底线的教育活动,建设关爱学生、精益求精的优良教风。
第二,强化党员意识,发挥党员先锋模范带头作用。加强民办学校基层党组织的建设,开展学习型党支部、党小组的创建活动,加强党员示范岗建设,发挥党员先锋模范带头作用。
第三,加强管理团队的作风建设。将责任和规矩挺在前面,讲责任、守规则、肯担当,形成过程美丽、结果灿烂的行动文化。加强五个方面建设:规划能力、规则意识、担当能力、效率与质量、带好所在团队。
建立定期巡查督导制度。
由党总支制定“对标找差、创先争优”巡查督导工作方案,着重巡查师德师风、工作风气、制度建设、岗位职责履行情况以及教育教学质量等。巡查督导组做好巡查记录,向部门提交整改意见,并备案存档。
重点工作2.推进学校教育教学深度改革,进一步完善评价、考核与激励体系
责任部门:人事部 校务部 教师发展中心 学生发展中心 各学部
责任人: 黄伟 张文艺 李滔
充分发挥民办体制优势,优化选人、用人、培养、激励等机制建设,强调业绩优先、德能至上、竞争上岗,激发民办学校办学活力,培育学校发展的领军团队。
进一步完善管理部门工作效能评估与考核机制;
进一步完善学生发展评估机制;
进一步完善“少教多学 精讲课堂”的评价标准,落实学科核心素养;
进一步完善特带优及教学领军人物考核与奖励方案;
进一步研究评聘分开的机制,建立高职低聘,低职高聘机制。
重点工作3.育人模式创新的探索与研究,一体化育人体系构建
责任部门:教学服务中心 教师发展中心 各学部
责任人: 张士民 李滔 徐国民
继续探索让能跑的学生跑起来的跨学段人才培养机制,为资优的和个性特长明显的学生建构个性化成长通道。
继续深化一体化校本课程建设。加强数学、音乐、美术、体育、信息、科技五门学科一体化校本选修课程建设,加强小学至高中的语文阅读、数学思维、英语多元目标阅读体系的建设,完善相应的管理制度。
推动学生核心素养与学科核心素养的落实。加强学科核心素养培养一体化研究,加强学科课堂基本要求一体化的建设,加强跨学段教研。
重点工作4.继续深入推进 “少教多学,精讲课堂,差异教学”的课堂教学的探索,强化“精讲六要点”的落实
责任部门:教师发展中心 教学服务中心 各学部
责任人: 张士民 李滔 徐国民
1.基于新课程、新课标,强化学习与研究,提升教研组活动、集体备课质量;
2.基于学生核心素养和学科核心素养的培养,聚焦课堂目标研究;
3.基于“精讲课堂”六要点的落实,探究不同课型实施路径;
4.基于现代教学技术的应用,有序推动智慧教学、微课和直播课堂;
5.基于互联网大数据分析与研究,强化对课堂教学的诊断,提高课堂实效。
各学科组继续研究以“少教多学”为特征的各学段、各学科的不同课型课堂教学模式,以落实 “精讲六要点”为抓手,进一步提升教研活动、备课活动的质量。利用现代化手段改进教学。
重点工作5.以“教师发展学校”为平台的教师专业成长的研究
责任部门:教师发展中心 人事部 各学部
责任人:张士民 李滔 黄伟
加强学科中心组建设。加强学术与专业引领,进一步推动学校学科建设、课程建设,提高学科教学质量,提高课堂研究指导能力,激发教学、教研活力,增强教研组、备课组工作的内驱力,充分发挥骨干教师在教学改革中的研究、指导和辐射作用。
落实《教师专业标准》、《教师职业生涯规划基本要求》,完善老师生涯规划体系。
研究完善教师专业化成长的机制和制度,加强教师发展梯队的研究,加强与江苏省、南京市教研、科研院所继续深度合作,为教师发展提供在职培训。继续努力为教师提供开放的、积极的学习与成长环境。
推进 “教师发展学校”基础班和提高班培训质量,强化“科研与教研相融合,理论与实践相融合,现实与理想融合,自学与教学相融合”,采取师徒结对、专家讲座、参观考察、观摩研讨、读书沙龙、课程开发、课题研究、论文写作、案例分析、名师引领等形式,有针对性地提升教师的专业水平。
重点工作6.智慧校园平台建设、智慧教学研究与实践
责任部门:教学服务中心 后勤保障中心 各学部
责任人: 徐国民 李中阳 黄伟 成中余 石爱平
紧跟时代发展,建设智慧校园平台,打造多元学习空间,推进个性化教育的研究与实践;
基于互联网的智慧教育资源与平台,随时随地的为学生提供学校的优质的个性化的课程。微课,空中课堂,突破时空限制,促进自主学习。探索网络环境下合作探究、体验式学习的教学模式。
1.进一步加大硬件配置投入,为积极实验的老师配备相应的设备。
2.加强培训,促进管理人员和老师更新观念,加深认识,提高参与智慧教学的积极性。
3.各学部、各部门重视智慧教学,共同推进。
重点工作7.推进学生生涯规划教育的研究与实践
责任部门:学生发展中心 各学部
责任人: 张文艺 黄伟 成中余 石爱平 李中阳
1.学部、年级组进一步推进生涯教育。完善德育管理系统,加强班主任学习与培训,强化班干部、年级自管会、学部自管会、团委和学生会主体作用。针对新高考,帮助新高一学生做好选考科目规划,以及大学专业选择、未来职业方向的规划。
2.提高参与人员的主动性和积极性。继续推进德育导师团队的建设,落实德育导师团队工作质量考核标准。启动生涯人物访谈集、生涯教学案例集、生涯规划大赛、职业体验等工作。
3.推进学生成长指导与评价体系的构建与完善,形成分校特色的易操作的多元化、综合性、过程性评价体系。研究完善素养养成课程纲要、素养养成活动课程方案、素养养成评价体系,形成一体化、系列化的生涯教育特色校本课程。
4.推进校园足球班级联赛在小学、初中、高中协调开展,丰富校园足球征文、摄影等相关文化活动,筹备校园足球嘉年华活动。
重点工作8.基于质量的部门效能评估
责任部门:校务部 人事部
责任人: 张士民 张文艺 黄伟
明确各部门的核心任务,强化核心任务的推进与完成情况的考核。
加强对各部门核心功能的完成效能的评估,抓好学校内涵发展的核心要素。
各学部负责班级、年级教育教学管理,学生发展质量。
组织专家对课堂质量、各学部发展质量的过程性、专题性督导诊断,提出改进意见。
重点工作9.分层跑班的管理与评价研究
责任部门:初中部 高中部 教师发展中心 教学服务中心
责任人: 石爱平 成中余 李滔 徐国民
初一分层跑班的管理与评价研究。学习借鉴兄弟学校经验,探索我校分层教学管理与评价模式。
高中研究江苏新高考方案,梳理新高考模式下课程的要求与变化,在此基础上调整和完善我校各项课程,思考课程的安排、跑班的模式,为实施新高考方案做好在心理上、组织上、制度上、人员安排上、课程与实施上等各方面的准备。
重点工作10.各学部质量提升研究
责任部门:各学部 教学服务中心 教师发展中心 学生发展中心
责任人: 张士民 各学部校长 徐国民 张文艺 李滔
优化质量提高的方式,各学部重点落实:
一是建立规划学生成长方向、激发学生成长动力的一体化的生涯教育指导体系,以及学生过程性综合素质评价体系;二是精讲精教走心的课堂;三是尊重差异,抓两头促中间的精准辅导课程。
各学部每年提交学生发展报告。学部(班级)文化建设与特色品牌的打造。完善管理评价体系,提升管理效能。
小学、幼儿园:
继续推进小学、幼儿园的内涵与特色的建设,完善小学、幼儿园课程实施方案。
初、高中:
研究建立三年一贯制学生成长递进方案与激励学生卓越发展的机制。
建立优秀学生培养与实验班课程。提升毕业班复习质量研究。
国际部:
国际高中课程的研究与开发。国际高中激励学生卓越发展的机制。
重点工作11.完善心理健康教育体系
责任部门:学生发展中心 各学部
责任人: 纪湘元 各学部校长
加强心理健康教育。完善学校心理教育健康体系,建立积极干预的心理健康教育体系,构建学校心理教育一体化体系课程。
研究制订针对不同学部、不同年级每学期面向学生和家长的心理健康教育方案。有条件的年级可以开设心理课;暂时没有条件的年级,要通过心理主题班会、心理讲座等形式进行心理健康教育。
加强心理健康指导中心建设,加强心理健康教育师资队伍的建设,加强个辅团辅,做好心理健康档案。
重点工作12.推进开放办学,促进资源共享
责任部门:校务部 教学服务中心 教师发展中心 学生发展中心 各学部
责任人: 张蜀江 李滔 黄伟 成中余 石爱平
继续推进新课改背景下的校企合作,将校企合作纳入学校课程体系。落实与东南大学签署的战略合作协议,与科研院所、名企合作,建设学生实践与体验平台。推进与牛首山旅游文化区管委会、台创园等大型企业合作,为学生提供多样化、丰富性的实践活动场所与课程。
设立合作办学办公室,推进与清水亭学校、上坊初中、汤山初中、上坊小学、汤山小学合作办学,帮助合作学校进行校园文化建设、课程、课堂、管理建设和教师培训等。
开发有重要影响力的家长、教师、社区、校友等重要资源,要有计划有目的让名师、名人进校园。
加强家校合作,发挥年级家长委员会、学校校务委员会、学长的作用,听取意见,改进工作。
继续深化拓展已有国际交流项目。
重点工作13.建设人文科技校园
责任部门:后勤保障中心 校务部 教师发展中心 学生发展中心 各学部
责任人:张蜀江 李滔
整体规划校园环境,推进环境文化建设,充分考虑学生的灵性生长,打造多个学习体验中心。
依法依规,做好各个建设项目的前期论证、工程招标、过程监管、完工审计等工作,确保各项工程优质。
建立各个建设项目责任人制,终身负责。成立重大工程建设工作小组,负责规划、协调、监督、听取意见。
重点工作14.平安校园建设
责任部门:党总支 工会 后勤保障中心 教学服务中心 学生发展中心
责任人: 张士民 李滔 成忠余 张蜀江
关心教职工的身心健康,推进教职工之家、母婴室、教职工社团的建设。
完善学校安全工作体系,构建校园安全网络体系,完善安全责任制。
加强师生安全教育和学校安全管理,提高预防灾害、应急避险和防范违法犯罪活动的能力。
完善矛盾纠纷排查化解机制,完善学校突发事件应急管理机制,妥善处置各种事端。
建立健全安全保卫制度和工作机制,完善人防、物防和技防措施,进一步加强安全督察以及安全隐患的整改工作。